技術者発想を捨てろ!―実践的MOTでキャリアが変わる
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技術者発想を捨てろ!―実践的MOTでキャリアが変わる

技術者発想を捨てろ!―実践的MOTでキャリアが変わる技術者発想を捨てろ!―実践的MOTでキャリアが変わる

「技術者発想を捨てろ!―実践的MOTでキャリアが変わる」は、大阪ガス実践的MOT研究会という企業内の集まりが実際に社内で実践してきたテクノロジー・マネジメントの経験やノウハウを一冊にまとめた本。

書名が表すとおり、非常に実践的な内容で、かなり平易に書かれているので、すらすらと読めた。
大学などで教えているMOTと言うと、かなりアカデミックというか理論的な面が重視されている気がする。

だが、この本で紹介されている大阪ガスの事例は、まさに技術者やその管理職たちが技術を扱う現場で、あるいは顧客に対する日々の営業活動を通して実践してきたいくつものエピソードの集合体となっていると言う点で興味深く貴重な資料と言えるかもしれない。

上述の通り、この本では理論的なことよりも実践的なことの方に重きが置かれているので、理論的なことを期待する方は別な本を読む方が良い。

例えば、“スーパーシックスシグマOGウエイ”というコンセプトと施策が出てくるが、これは本書でも明確に述べられている通り、モトローラで考案されGEのCEOジャック・ウェルチ氏が経営に適用して有名になったシックスシグマの経営手法とはまったく別物だ。

どちらかと言えば、マーケティング的というか、スローガン、キャッチフレーズに近いコンセプトという気がするのだが、それはこの本の書名を見ても大変キャッチーで目を引くことからも分かるとおり、大阪ガス実践的MOT研究会やそのアドバイザー的な役割で本書の監修者である永田秀昭氏の実践的MOTで培われたマーケティング・センスによるものなのだろう。

しかし、理論的なことは一通り押さえていてケーススタディが欲しい方、あるいは理屈は良いからとにかく事例を知りたいと言う方には、大変役に立つ内容だろう。

特に、「技術者は人に誇れるコア技術を持つ」「『技術のロマン』に『ビジネスのロマン』を重ね合わせる」「技術者の工程表を疑う」などの「6つの法則」などは、技術を扱う会社や組織などでは多くの場合に適用や応用が可能だろう。

また、こういった形で実践から生まれた経験則を抽出して分かりやすく分類し、組み立てる手法、つまりフレームワークの構築などは是非とも見習いたいと思った。


もう一つ、この本に出てくる技術経営の分野が、社会インフラの公共事業というか「ガス」の器具や装置、製造所というのは、そういった分野をほとんど知らない当方にとって新鮮な内容だった。

最近、仕事でもヒートポンプなどのことを少しかじったりしたのだが、そのヒートポンプをガスによって実現するガスヒートポンプ(GHP)や、燃料電池によるコージェネレーションなどは、地球温暖化の防止においてかなり重要な技術であり、そういったものを実際に取り扱っている企業の技術経営、実践MOTということで興味深く読み進めることが出来たわけだ。

大阪ガスは、この実践的MOTのノウハウを自社だけではなく、別会社として事業化すらしているのもさすがで、現在、大阪ガス・グループの(株)アイさぽーとが、MOT教育プログラムの研修、人材教育などの事業を行っている。

ただ、このサイトおよびこのサイトからリンクされているMOTスクールのサイトを見る限りそれほどアクセスが多いわけでもなく、また講師紹介のページを見ると、「現在、講師調整中です。しばらくお待ち下さい。」と書かれているだけなのを見ると、率直に言ってこの事業にどの程度真剣に取り組まれているのか分かりかねる部分もある。


と、まぁ少々厳しいことも書いたものの、MOTのケーススタディとしてかなり参考になったことに間違いは無いので、とにかく事例を読みたい方にはお奨めしたい。
 
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